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将目光投向“中国潮玩之都”东莞,“潮玩+”大有可为。从制造走向“智造”,一批全球性的玩具企业应运而生高盛,迈向产业价值链中高端;将潮玩IP导入公园、露营基地,“潮玩+旅游”让东莞多次“潮”出圈;潮玩企业与篮球、动漫、公共交通等跨界合作,不断释放品牌势能……在北京,国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园去年开门迎客,为线下商业的裂变作出了积极探索。由此可见,潮玩不再是单纯的小众领域,其消费版图正不断扩张。今年6月,“潮玩及其衍生品系列团体标准”在东莞发布,正是要为国内潮玩产业建立标准体系,助力产业出海。
机遇就在眼前,压力挑战俱在。一方面,在新的消费浪潮下,产品迭代速度加快,要避免“昙花一现”、审美疲劳,非常依赖自有IP持续输出,然而,相较于巨头林立的海外市场,目前国内潮玩市场集中度偏低,龙头企业相对欠缺,产品风格不够多元;另一方面,文化产品“出海”高盛,不是简单地换个地方卖货,而是要考虑文化差异和市场适应性,赛道拥挤的潮玩产业更是如此。
中国潮玩在泰国的“出圈”,就并非偶然。正如品牌方相关负责人表示,泰国人开放、有趣并且热衷参与。此外,泰国人喜欢可以挂着的玩偶,“拉布布”的设计让潮玩更实用,也契合了“游戏规则”。值得一提的是,让“拉布布”化身“神奇泰国体验官”,深度体验当地特色文化,成为两国年轻人交流的重要纽带,也正是一次开拓市场的契机——在你来我往、相知相近之中,不仅可以提升品牌辨识度和认可度,也能借此发掘更多共同价值,对产品设计进行本土化改造。
✰(撰稿:苗中容)抓住文化产业高质量发展的着力点(专题深思)
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